Kulüp tarihinin en yüksek oyuyla 2011’de başkanlığa seçilen Ünal Aysal, 41 aylık vazife süresinde 2 Süper Lig, 1 Türkiye Kupası ve 2 TFF Süper Kupa şampiyonluğu yaşadı. Aysal döneminde sarı-kırmızılı futbol ekibi, iki sürem üst üste direkt gruplara kalmış olduğu UEFA Şampiyonlar Ligi’nde çeyrek final ve ikinci tur görmüş oldu. Adam ve hanım basketbol takımları da hem Türkiye’de hem de Avrupa’da mühim başarılar elde etti.
Galatasaray tarihinde mühim bir yere haiz olan Aysal, seçim süreci, seçim sonrası yapılanma, kendi dönemindeki gelişmeler ve kulübün geleceğiyle ilgili AA muhabirine açıklamalarda bulunmuş oldu.
Başkanlığı ortalama 7 yıl ilkin bırakan Ünal Aysal, aradan geçen sürede sarı-kırmızılı kulüple bağını asla koparmadığını belirterek, “Hiçbir Galatasaray başkanının görevden ayrıldıktan sonrasında işi bitmiyor. Gönül bağlarının yanı sıra bir de toplumsal sorumluluklar var. Ben de bu toplumsal sorumluluğum gereği hiçbir şekilde Galatasaray’dan uzaklaşmadım. Bugün de Galatasaray’ın gerçeklerini öteki dostlarım ve dostlarım benzer biçimde yaşıyorum.” diye konuştu.
Aysal, seçimli genel kuruldan ilkin, yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgını sebebiyle gerçekleştirilemeyen son 2 mali genel kurul toplantısının düzenlenmesi icap ettiğini aktararak, “Benim için mühim olan devamlı Galatasaray’ın kurumsal yapısı. Galatasaray’ın örf ve adetleri, töreleri, yazılı yada yazılı olmayan kuralları vardır. Seçimden ilkin ve bir an evvel yapılması ihtiyaç duyulan, koronavirüs sebebiyle düzenlenemeyen mali genel kurulların birleştirilerek gerçekleştirilmesi. Bu yapılmadan seçime gidilmesi son aşama sakıncalı. Görevi bırakacak arkadaşların ileride daha rahat ve rahat bir dönem geçirebilmeleri için, kendilerini mesuliyetlerinden kurtulmuş ve temizlenmiş olarak görme hakları var. Onlara bu hakkı tanımamız lazım. Ilkin mali genel kurulların yapılıp, derhal akabinde seçime gidilmesi bence daha uygun olacaktır.” ifadelerini kullandı.
Fazlaca adaylı bir seçimin Galatasaray’a yarar sağlayacağına değinen Aysal, “Demokrasiye inanan bir insanım. Ne kadar aday olursa o denli iyi olur. Adaylar birbirinden korkmamalı. Kıyasıya bir yarışın Galatasaray’ın faydasına olacağını düşünüyorum. Çatı aday formülüne bugüne dek inanmadım. Bugün için de lüzumlu bulunduğunu zannetmiyorum. Dostlar aday olsun, ikimiz de gidip oylarımızı kullanalım. Galatasaray genel kurulunun bir töresi var. Genel kuruldan yanlış karar oldukca azca çıkar. Hepimiz yöneticiler olarak hata yaparız sadece genel kurullarda ortaklaşa akıl var. Kararları da çoğu zaman doğru çıkıyor.” şeklinde görüş belirtti.
“İnşallah bundan sonrasında gelecek yönetimler lüzumlu onarımı yapar”
Ünal Aysal, mevcut başkan Mustafa Cengiz döneminde kulübün örf ve adetlerini kaybettiğini savundu.
“Galatasaray’da uzun süreden beri bir gerilim var. Eski bir başkan olarak, mevcut başkan Mustafa Cengiz’e bir tavsiyeniz olur mu?” şeklindeki sual üstüne Aysal, şunları kaydetti:
“Mustafa başkan 3 senedir görevde. Bence artık lüzumlu donanıma ve deneyime haiz. Etik olarak ben ona bir şey tavsiye edemem. Bir dost olarak görüşüp söyleşi edebilseydim, kendisine, ’Galatasaray’da her şeyden ilkin etik değerlere, örf ve adetlere oldukca dikkat etmek gerekir.” derdim. Başkanlar eskiden buna oldukca dikkat ederdi. Ben de oldukca dikkat ettim. Bana kalırsa Galatasaray’ın bu alışkanlığını Mustafa başkan zamanında kaybettik. Galatasaray’da uzlaşma organları vardır. Divan kurulu ve genel kurula dönerek oradan destek alması gerekirdi. Bunu yapacağına, karşılıklı bir düşman ilişkisi başladı. Bu da Mustafa başkana yararlı olmadı. Galatasaray’a ve kurumsal yapıya oldukca zararı dokunan oldu. İnşallah bundan sonrasında gelecek yönetimler lüzumlu onarımı yapar ve camiamızı tekrardan birleştirecek adımları atarlar.”
“Şapkamı alıp gitmiş değilim”
Ünal Aysal, tekrardan başkan olmasının hiç kimseye katkı vermeyeceğine inandığını, sadece yeni bir seviye kurulması için düşünce önderliği yapacağını söylemiş oldu.
Genel kurulda başkan talibi olup olmayacağıyla ilgili suali Aysal, “Şu anda bir halde Galatasaray’da çalışıyorum. Galatasaray Eğitim Vakfında yönetim kurulunda ve mütevelli heyetindeyim. Galatasaray genel kurul ve divan kurulu üyesiyim. Kısaca Galatasaray’ın her yerindeyim. Şapkamı alıp gitmiş değilim. Tekrardan başkan olmam ne bana ne de Galatasaray’a bir şey kazandırır. Benim tecrübemdeki insanların Galatasaray’a katkısı genel kurul içinde tamamlanmamış olanları görüp, yeni bir düzenin kurulmasında düşünce önderliği yapmaktır. Herhalde gelecek günlerde bunu yapacağım.” şeklinde yanıtladı.
Bahsetmiş olduğu düşünce önderliği konusunu detaylandıran Aysal, sözlerine şu şekilde devam etti:
“Seçimden sonrasında Galatasaray içinde son 7-8 senede kaybolan kurumsal yapının tekrardan inşa edilmesi ve uzun soluklu korunabilmesi lazım. İçeride bir seçimle gelen ve değişen kadro, bir de Galatasaray’ı yöneten kadro var. Her seçimle gelen o kadroları değiştiriyor. O kadroların daha kalıcı ve seçimle gelenlere detayları aktarabilecek konumda olması gerekiyor. Bunun sağlanması lazım. Ek olarak Galatasaray Spor Kulübünün zamanı 117 senelik fakat Galatasaray’ın marka olarak zamanı 500 senenin üstünde. Tüm topluluğun bir arada, dayanışma içinde ve tertipli bir halde büyümesi için üst akıl kurumu oluşturmak lazım. 15 bin üyemizin her gün toplanıp kendi içinde hitabı mümkün değil. Divan kurulunun kendi görevleri var. En azından demokratik bir sistem içinde genel kurul üyelerinin kendi aralarında tekrardan organize olması ve kuruma seviye vermesi gerekiyor. Bir ihtimal orada dostlarımla daha yakın iş birliği içinde olabilirim.”
Mevcut başkan adaylarıyla görüşmediğini ve ilerleyen dönemde kulübe sponsor olmasıyla ilgili bir talebin gelmediğini aktaran Ünal Aysal, “Sponsorluklarla ilgili bir talep olursa bunlar masada koşulacak ve çözülecek mevzular. Galatasaray basketbolu dahil, amatör şubelerin hepsinin ayrı ayrı sponsorluk şapkası altında organize edilmesi konuşulabilir. Benim için Galatasaray Kulübü yalnız futbol değil. Tüm branşlarda başarı yakalanmalı. Başarı gelirse marka kıymeti artar. Bunu yapabilmek için bir branşta başarıya ulaşmış olmak kafi değil. Bu, bir topluluğun hep birlikte başarıyı hissetmesi, tatması ve buna destek olması anlamına gelir. Hepimizin bunun için emek vermesi lazım. Genel kurul içinde bir grubun organize olarak buna öncülük etmesi icap ettiğini söyledim. Bunun için illa ki bir etiket olması gerekmiyor. İsimsiz insanları genel kurulun iyi yönlendirmesi gerekiyor.” değerlendirmesinde bulunmuş oldu.
“Fatih hoca ayrılıncaya kadar bizim hiçbir gerilimimiz olmadı”
Ünal Aysal, başkanlığı döneminde görevine son verilen teknik direktör Fatih Terim ile ayrılıncaya kadar mesele yaşamadığını belirtti.
Terim’in sözleşmesini planlı bir halde feshetmediğini aktaran Aysal, “Fatih hoca ayrılıncaya kadar bizim hiçbir gerilimimiz olmadı. Fatih hocaya ayrılmadan ilkin 3 senelik sözleşme teklif ettim. Kendisi, ’Ne güzel birer yıl gidiyorduk. Birden bire 3 senelik teklif nereden çıktı?’ dedi. Benim yönümden kasıtlı, planlı bir halde Fatih hocayı gönderme yoktu. Benim için de sürpriz oldu. Hatta ertesi gün ben teknik direktör arayışına çıktım, her insanın kapısını çaldım. Hazırlıklı olsaydım aniden yeni teknik adamı getirirdim ve bu kadar da uğraşmazdım.” ifadelerini kullandı.
Aysal, mevcut başkan adaylarının Terim ile ilgili yapmış olduğu açıklamaların zamanlamasını yanlış olarak değerlendirerek, “Fatih hoca, Galatasaray’a yararlı olmuş bir insan. Galatasaray’ın tarihinde yer edindi. Bu kadar yıl hiçbir teknik direktör vazife almadı. Sadece hepimizin bir kullanım süresi var. İlaçların son kullanma zamanı olduğu benzer biçimde insanların da var. Bu yararlılık süresi demek. O yararlılığımızı bir sektörde kaybettiysek şu anda benim hayata geçirmeye çalıştığım benzer biçimde başka bir sektörde gerçekleştirmemiz mümkün. Arkadaşlarımızın hiçbirinin beyanatlarına diyeceğim yok fakat erken yapılmış, zamanlaması yanlış bir izahat. Fatih hoca divan kurulu üyesi. Onun da görevleri var. Galatasaray sıkıntıya düştüğünde onu çağırdığınızda, tıpış tıpış gelecek ve o görevi meydana getirecek. Bunun için peşinen deklarasyonlarla hususi bir formül arama gerekliliği, bence bu etapta fuzuli.” diye konuştu.
“Arkamdan bir toplumsal mühendislik yapılmış oldu”
Sarı-kırmızılı kulübün eski başkanı, görevden ayrılmasının arkasından arkasından bir idrak operasyonu yapıldığını savundu.
Vazife süresince yapmış olduğu harcamalarla borçları artırdığı iddiasının hatırlatılması üstüne Aysal, şu ifadeleri kullandı:
“Fazlaca sık toplumsal medyada da görüyorum. Ayrıldıktan sonrasında dönerek kendimizi yeniden anlatma ihtiyacı duymadık. Burada hata yaptığımızı düşünüyorum. Arkamdan bir toplumsal mühendislik yapılmış oldu. Kim bilir tekrar dönmemem için rakipler tarafınca yapılmıştır. Gerçeği araştırmak son aşama kolaydır fakat mali dokümanları okuyup yazmak birazcık gereksiz görülüyor. Oysa en kolay dokümanlar bunlar. Galatasaray’da 4 yıl üst üste mali ve yönetimsel yönden ibra edildim. Bununla yetinmedim. Bu şekilde şeylerin başıma gelebileceğini düşündüğüm için kendimi yabancı kurumlara da ek olarak denetlettirdim. 2011’in mayıs ayında görevi devraldığımda net borç alacak farkı 328 milyon dolardı. Dört yıl sonrasında 338 milyon dolar borç-alacak farkıyla devrettim. Arada 10 milyon dolar fark var. Ek olarak bilançonun içinde 120 milyon avroluk bir ana para vardı. Bu ana para, bazı başarılar için yaptığımız yatırımlar, sporcularımızdır. Bu oyuncular Galatasaray’a para kazandırdı. Siz ne kadar yatırım yapmış olursanız o denli kazanırsınız. Başarı da parayı getirir. Ben başarıya oynadım. Bu görülmedi. Borç-alacak mevzusunda 10 milyon dolarlık fark vardı fakat bu süreçte 3 yıl ilkin devraldığımız 328 milyon dolarlık borcun 84 milyon dolarlık faizini ödedik. Geçmiş devrin hesabını yapmıyorum. Aldığımız dönemde bizlere 5 kuruş nakit para bırakılmadı. Stat yapılmıştı fakat 1 senelik koltukları, 3 senelik locaları ve 10 senelik isim hakkı satılmış ve gelen paralar yenmişti. Kasada da para yoktu. Bunu onlarca kere söyledim fakat dinlemek isteyen kulaklar duyuyor, dinlemek istemeyenler duymuyor.”
“Galatasaray bu oluşumları (Avrupa Süper Ligi) oldukca iyi takip etmeli”
Avrupa futbolundaki oluşumların takip edilmesi icap ettiğini aktaran Ünal Aysal, “Avrupa Süper Ligi benzer biçimde bir oluşuma Türkiye’den bir ekip gidecekse, o Galatasaray’dır.” dedi.
Sarı-kırmızılı kulübün Avrupa’nın seçkin kulüpleri içinde yer alması icap ettiğini belirten Aysal, “Bunu Galatasaray kokartı taşıdığım için değil, sistemi bildiğim için söylüyorum. Muhakkak ki Galatasaray bu oluşumları oldukca iyi takip etmeli, hesabı tutuyorsa da içinde olmalı. Avrupa Süper Ligi mevzusundan 2013’te ilk biz bahsettik. Londra’da bir tv görüşmesinde gazetecilere anlattım. Bu bir gereklilik ve gerçeklik. UEFA o şekilde bir organize olmuş durumda ki A, B hatta C grubu takımlar var. Galatasaray bugün bu sistem içinde maalesef B ve C içinde bir yerde duruyor. Geçenlerde asla çekinmeden UEFA ile Real Madrid’in başkanları Galatasaray’ın adını belirterek söylemiş oldu. Bu bizim için oldukca acıtıcı bir durum. Galatasaray’dan bahsederken Türkiye’yi kastediyorlardı. Bu kabul edilebilir bir şey değil. Bizim çıtayı yükseltip bu adamların seviyesinde, A kategorisi içinde olmamız gerekiyor.” değerlendirmesinde bulunmuş oldu.
“Üç büyükler”in şöhretli yabancı teknik adamlarla emek vermesi icap ettiğini vurgulayan Aysal, sözlerini şu şekilde tamamladı:
“Bunun da eğer olmazsa olmazları dışarıyla ilişkileri normalleştirmemiz. Türkiye’de büyük takımlarda bir tane yabancı alıştırmacı yok. Büyük takımların büyük antrenörleri yurt dışından getirmesi lazım. Takımların 4’te 3’ü yabancı oyunculardan kurulu fakat yabancı alıştırmacı yok. Bizim yabancı antrenörlerle emek harcama kültürünü kazanmamız lazım. Bundan ilkin çalıştıklarımızın hepsi başarıya ulaşmış oldu. Başarısız olanı oldukca azca. Onlar da bizim yüzümüzden başarısız olmuştur. Adamlara lüzumlu imkanı vermemişizdir. Yabancı antrenörlerin yerli antrenörlerden farkı, sürekli araştırdıkları için kendilerini yenilemeleri. Ek olarak bu iş sinirlere hakim olma işi. Bazı antrenörlerimiz senede 10 maça çıkamıyor. Sinirine hakim olamıyor ve federasyondan ceza yiyor. Bundan kulüp ve ekip zarar görüyor. Antrenöre senede 3-4 milyon avro maaş veriyorsunuz fakat o 3’te 2 mesai kullanıyor. Avrupalı antrenörde böyle bir durum göremezsiniz. Bizim yavaş yavaş yabancı antrenörleri Türkiye ligine monte etmemizin zamanı geldi. Ek olarak yabancı hakemleri de monte etmeliyiz. Madem yabancı futbolcu ile oynuyoruz, yabancı antrenörleri getirebiliyoruz, o süre yabancı hakemleri de getirebilmemiz gerekir.”
AA
